[vc_row][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n

1. Innledning og form\u00e5l<\/h2>\n

1.1 Innledning<\/strong>
\nLov om virksomheters \u00e5penhet og arbeid med grunnleggende menneskerettigheter og anstendige arbeidsforhold (\u00ab\u00c5penhetsloven\u00bb) tr\u00e5dte i kraft 1. juli 2022. Sonar AS (\u00abSonar\u00bb) med tilh\u00f8rende datterselskaper er omfattet av lovens virkeomr\u00e5de, jf. \u00c5penhetsloven \u00a7\u00a7 2 og 3. \u00c5penhetsloven \u00a7 4 p\u00e5legger Sonar \u00e5 utf\u00f8re aktsomhetsvurderinger med form\u00e5l om \u00e5 identifisere faktiske og mulige negative konsekvenser for grunnleggende menneskerettigheter og anstendige arbeidsforhold, se \u00a7 4 bokstav a-f. Etter lovens \u00a7 5 skal resultatene fra aktsomhetsvurderingene offentliggj\u00f8res gjennom en \u00e5rlig redegj\u00f8relse.<\/p>\n

1.2 Form\u00e5l
\nForm\u00e5let med denne redegj\u00f8relsen er \u00e5 gi en oversikt over aktsomhetsvurderingen gjennomf\u00f8rt av Sonar AS. Aktsomhetsvurderingen er en viktig del av Sonar sin praksis for \u00e5 identifisere, vurdere og h\u00e5ndtere potensielle risikoer knyttet til selskapets virksomhet. Denne vurderingen hjelper Sonar AS med \u00e5 opprettholde h\u00f8ye standarder for etikk, samsvar med lover og forskrifter, samt ansvarlig drift.<\/p>\n

2. Om selskapet<\/h2>\n

2.1 Selskapets organisering og driftsomr\u00e5de<\/strong>
\nSonar AS er et bemannings- og rekrutteringsfirma med hovedkontor p\u00e5 Helsfyr i Oslo, med avdelingskontorer i Vestfold, Buskerud, Hedmark, og Sandvika. Sonar AS ble opprettet i 2005 av organisasjonspsykolog Sjur A. Tveito, og ambisjonen har hele tiden v\u00e6rt \u00e5 strekke oss litt lenger for b\u00e5de kunder og kandidater. De f\u00f8rste ti \u00e5rene var Sonar AS medlem av franchise-kjeden Rett Bemanning, men gikk ut av denne i 2015. Per 31.12.22 besto Sonar av 16 dedikerte bemannings- og rekrutteringsspesialister med mange \u00e5rs erfaring i \u00e5 finne riktig kandidat til jobben. Antall utleide kandidater ved samme tidsrom var 185.<\/p>\n

Virksomheten til Sonar er organisert i de juridiske enhetene:[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_single_image image=»1167″ img_size=»full»][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]2.2 Ansvarsomr\u00e5der og fordeling av oppgaver<\/strong>
\nHovedansvaret for oppf\u00f8lgning og etterlevelse av \u00c5penhetsloven er plassert hos administrasjonen i Sonar. Administrerende direkt\u00f8r i Sonar har det overordnede ansvaret for \u00e5 f\u00f8lge opp Sonars etterlevelse av \u00c5penhetsloven, herunder gjennomf\u00f8ringen og publiseringer av aktsomhetsvurderinger etter lovens \u00a7\u00a7 4 og 5.<\/p>\n

3. Metodikk og resultat aktsomhetsvurdering<\/h2>\n

3.1 Prosess<\/strong>
\nSonar AS gjennomf\u00f8rer aktsomhetsvurderinger p\u00e5 ulike omr\u00e5der av virksomheten. Denne prosessen inneb\u00e6rer f\u00f8lgende trinn:
\na. Kartlegge interessenter: Sonar AS gjennomf\u00f8rer en grundig kartlegging av relevante interessenter og leverand\u00f8rer for \u00e5 identifisere deres rolle, innflytelse og potensiell p\u00e5virkning p\u00e5 selskapets virksomhet. Dette inkluderer \u00e5 identifisere n\u00f8kkelinteressenter, som ansatte, kunder, investorer, lokalsamfunn og myndigheter, samt viktige leverand\u00f8rer som kan bidra til eller p\u00e5virke risikoene knyttet til selskapets drift.<\/p>\n

b. Identifisering av risikoer: Sonar AS identifiserer potensielle risikoer som kan p\u00e5virke selskapets drift, omd\u00f8mme eller relasjoner til interessenter. Dette inkluderer vurdering av \u00f8konomiske, juridiske, milj\u00f8messige, sosiale og teknologiske risikoer<\/p>\n

c. Vurdering av risikoer: Identifiserte risikoer blir vurdert for \u00e5 evaluere deres sannsynlighet, potensielle konsekvenser og graden av risiko. Sonar AS bruker et systematisk rammeverk for \u00e5 vurdere og rangere risikoene basert p\u00e5 objektive kriterier<\/p>\n

d. Utvikling av tiltaket: Basert p\u00e5 vurderingen av risikoene, utvikler Sonar AS n\u00f8dvendige tiltak for \u00e5 minimere, h\u00e5ndtere eller eliminere risikoene. Disse tiltakene kan omfatte prosedyrer, retningslinjer, oppl\u00e6ring, oppf\u00f8lging og rapportering.<\/p>\n

e. Implementering og overv\u00e5king: Tiltakene blir implementert i selskapets praksis, og det etableres en overv\u00e5kingsprosess for \u00e5 sikre at de blir effektivt etterlevd. Sonar AS oppdaterer jevnlig aktsomhetsvurderingen i tr\u00e5d med endringer i risikobildet eller nye krav og forventninger fra relevante interessenter<\/p>\n

4. Resultat fra aktsomhetsvurdering<\/h2>\n

4.1 Kartlegging og avgrensning av leverand\u00f8rkjede<\/strong>
\nSonars arbeid med aktsomhetsvurderingene startet med \u00e5 innhente en komplett oversikt over leverand\u00f8rer og samarbeidspartnere Sonar har hatt i rapporteringsperioden 1 . Denne oversikten ble laget ved \u00e5 innhente lister over selskaper Sonar har betalt eller mottatt betaling fra, selskaper Sonar har rammeavtale med, samt \u00f8vrige samarbeidspartnere Sonar har inng\u00e5tt avtaler med.<\/p>\n

4.2 Avgrensning av interessenter og leverand\u00f8rer<\/strong>
\nEtter at det totale antallet leverand\u00f8rer var kartlagt, ble det besluttet \u00e5 begrense s\u00f8ketreffet til selskaper som, etter en vurdering av flere parametere, utgjorde de st\u00f8rste risikoene for faktiske og potensielle negative konsekvenser for brudd p\u00e5 menneskerettighetene og anstendige arbeidsforhold.<\/p>\n

4.3 Metode for kartlegging av risiko<\/strong>
\nForm\u00e5let med \u00e5 foreta utvalget (ref. punkt 4.2) var \u00e5 lage et utgangspunkt for videre oppf\u00f8lgning og unders\u00f8kelser. Siden \u00c5penhetsloven nylig ble implementert, har ikke Sonar kjennskap til hvilken metode som var best egnet til \u00e5 innhente og vurdere informasjon fra virksomhetene i utvalget. Utvalget ble derfor redusert til det Sonar ans\u00e5 som et h\u00e5ndterbart og fornuftig utgangspunkt for videre arbeid. Som metode for innhenting av data har Sonar benyttet et sp\u00f8rreskjema som ble sendt til utvalget. Tanken bak beslutningen var at sp\u00f8rreskjema ville gi oss adgang til n\u00f8dvendig informasjon fra flere selskaper, samt at det ville gi et godt informasjonsgrunnlag for videre oppf\u00f8lgning av utvalget. Ved \u00e5 sende ut sp\u00f8rreskjema kan Sonar ogs\u00e5 kontrollere om selskapene vi vurderer som risikofaktorer har tilfredsstillende og gode svar p\u00e5 v\u00e5re sp\u00f8rsm\u00e5l.<\/p>\n

De f\u00f8rste sp\u00f8rreskjemaene ble sendt fra Sonar ble sendt 1.halv\u00e5r 2023. Ideelt sett \u00f8nsket Sonar \u00e5 motta svar p\u00e5 sp\u00f8rreskjemaene innen rapporteringsperioden 30.juni 2023, men svarfristen ble for kort til at dette kunne gjennomf\u00f8res. Vi har derfor forel\u00f8pig ikke nok data til \u00e5 vurdere egnetheten av sp\u00f8rreskjemaet eller informasjonen vi har mottatt. Dette vil vurderes fortl\u00f8pende ved mottak av svar p\u00e5 sp\u00f8rreskjemaene i 2.halv\u00e5r 2023.<\/p>\n

5. Planlagt tiltak for identifiserte risikoer<\/h2>\n

5.1 Hovedfunn \u2013 risikovurdering av egen virksomhet<\/strong>
\nSonar bedriver sin virksomhet i Norge, og aktivitetstypene som er omfattet av Sonars virksomhet er omfattet av allmenngjort tariffavtale i Norge. Sonar utf\u00f8rer rutinemessige stikkpr\u00f8ver og kontroller av arbeidstakeres arbeidsforhold, arbeidsavtaler, sikkerheten p\u00e5 byggeplasser og bruken av etablerte HMS- rutiner. Basert p\u00e5 unders\u00f8kelsene som ble utf\u00f8rt i 2022 avdekket Sonar ingen brudd p\u00e5 menneskerettighetene eller risikoer for uanstendige arbeidsforhold.<\/p>\n

5.2 Hovedfunn \u2013 risikovurdering av leverand\u00f8rkjede<\/strong>
\nSiden Sonar ikke mottok svar p\u00e5 sp\u00f8rreskjemaer innen rapporteringsperioden, er det fremdeles for tidlig \u00e5 konkludere med hensyn til eventuelle tiltak som m\u00e5 iverksettes for \u00e5 f\u00f8lge opp eksterne leverand\u00f8rer og samarbeidspartnere. Selv om resultatene fra unders\u00f8kelsen ikke er vurdert i rapporteringsperioden, har kartleggingen av leverand\u00f8rkjeden (ref. punkt 4.1 over) identifisert flere mulige risikofaktorer blant Sonar leverand\u00f8rkjede. I vurderingen av risikofaktorer har Sonar s\u00e6rlig lagt vekt p\u00e5 varer og produktkategorier som er forbundet med h\u00f8y risiko, samt om leverand\u00f8rens produksjon eller administrasjon foreg\u00e5r i land som er forbundet med h\u00f8y risiko 2 . Leverand\u00f8rene Sonar har vurdert som risikoelementer er alle del av utvalget som har mottatt sp\u00f8rreskjemaet fra Sonar, ref. punkt 4.3 ovenfor.I neste rapporteringsperiode vil Sonar prioritere hvilke leverand\u00f8rer som beh\u00f8ver videre oppf\u00f8lgning og n\u00e6rmere kontroll, samt vurdere behov for eventuelle tiltak.<\/p>\n

5.3 Tilgjengelige tiltak<\/strong>
\nSelv om Sonar ikke har tilgang til data fra unders\u00f8kelsen av eksterne leverand\u00f8rer, har selskapet likevel gjennomf\u00f8rt vurderinger for \u00e5 identifisere relevante tiltak og prosedyrer som kan implementeres for \u00e5 motvirke faktiske eller potensielle negative konsekvenser for grunnleggende menneskerettigheter og anstendige arbeidsforhold. Valget av egnede tiltak avhenger av den spesifikke negative konsekvensen som er identifisert, om risikoen oppst\u00e5r hos en leverand\u00f8r eller lenger ned i leverand\u00f8rkjeden, samt hvilke tiltak som anses \u00e5 v\u00e6re effektive. Sonar vurderer ulike mulige tiltak, blant annet handlingsplaner, revisjoner, internkontroller, nye og strengere avtaleforpliktelser, samt kontraktsbruddsanksjoner der det er relevant. Disse tiltakene kan v\u00e6re rettet mot \u00e5 adressere identifiserte risikoer og sikre at grunnleggende menneskerettigheter og anstendige arbeidsforhold ivaretas i hele verdikjeden. Som et insentiv for leverand\u00f8rer til \u00e5 akseptere strengere avtaleforpliktelser og samarbeide med Sonar, kan selskapet tilby oppf\u00f8lgning gjennom handlingsplaner som har som m\u00e5l \u00e5 redusere risikoen for negative konsekvenser. Gjennom denne tiln\u00e6rmingen kan Sonar fremme en kultur av ansvarlighet og forbedring blant sine leverand\u00f8rer, samtidig som de jobber mot felles m\u00e5l om \u00e5 sikre respekt for menneskerettigheter og anstendige arbeidsforhold.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]1 Rapporteringsperiode 1.1.23 \u2013 30.06.23<\/p>\n

2 Kilder og verkt\u00f8y til bruk i aktsomhetsvurderingen[\/vc_column_text][vc_raw_html]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[\/vc_raw_html][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n<\/section>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

[vc_row][vc_column][vc_column_text] 1. Innledning og form\u00e5l 1.1 Innledning Lov om virksomheters \u00e5penhet og arbeid med grunnleggende menneskerettigheter og anstendige arbeidsforhold (\u00ab\u00c5penhetsloven\u00bb) […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":[],"acf":[],"yoast_head":"\n